如何讓KOC有感讓行銷可以更貼近人心
這篇文章想講講營運里面的KOL/KOC溝通。之前有過幾段項目實操，包含顏值型KOL，資源型KOL，創作型KOL等的溝通跟進經歷，所以積累下了一些經驗，接下來會結合一些具體場景進行相關闡述。
KOL/KOC是什麼
下面送上名詞解釋：
KOL：Key Opinion Leader , 即意見領袖。
KOC：Key Opinion Consumer，即關鍵意見消費者。
KOL相對權威，KOC相對真實，這兩者可以說是都是營運人的心頭寶，最好兩個都要，如果經費問題只能選擇一個的話，那就結合具體場景具體分析，接下來舉一個易懂的例子。
營運人為什麼要做到與達人緊密溝通
很多人對營運的工作可能不是特別了解。營運它其實有很多比較廣泛的工作內容，如社群營運、活動營運、用戶營運、數據營運等。同樣也分行業，如教育行業的營運、遊戲行業的營運、社群行業的營運等等。營運人會通過一系列穿針引線式的行為，來讓更多的人感知到自身產品的魅力。
上面這句話有一個關鍵：更多的人 ，而達人可以幫助我們更好的去影響甚至覆蓋更多的人。相應的，我們也可以為達人們提供自身平臺的流量或者現金扶持，這是一個互相幫助彼此賦能的行為。一個好的營運，應該能夠有效探索到關鍵達人，並與他們產生互動達到雙方想要的效果。
牢記以上的特點，營運網紅就會得心應手。
